* 本ページの内容は2025年度の教育課程に基づきます。
イノベーション経営基礎科目群
全人格経営リーダーの基礎を成す要素を扱い、「①世界・歴史・人間存在の理解」「②他者、世界との対峙と自己の内省」「③事業を構想し、検証する力」「④人と組織を動かす力」の4つのテーマで構成されます。この科目群の科目の多くは必修科目となっており、クラスの全員が履修します。
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| ①世界・歴史・人間存在の理解 | 企業論－企業、市場、そして社会－ | ２単位 |
| 近代哲学、資本主義、人間存在の未来 | ２単位 | |
| 宗教から考察する社会構造と世界の多様性 | ２単位 | |
| 科学技術・イノベーションと人間存在の未来 | １単位 | |
| 社会システムの理論と人間存在の未来 | １単位 | |
| 東洋思想に見るリーダーシップ | １単位 | |
| 持続可能性への挑戦：ジレンマと向き合い、未来を探求する | １単位 | |
| フィールドスタディ | １単位 | |
| 他者・世界との対峙と自己の内省 | 世界と未来に対峙するリーダーとしての条件 | １単位 |
| 多元的世界に生きる－衝突、対話、共生 （日英併用で実施） | １単位 | |
| 自己との対峙と基軸の確認 | ２単位 | |
| リーダーシップの旅を展望する | １単位 | |
| 自分にとってのリーダーシップ－理想と現実を生きる－ | １単位 | |
| ③事業を構想し、検証する力 | 財務分析評価と経営管理の梃子 | ２単位 |
| 市場の原理と企業金融の理論 | ２単位 | |
| システム思考と持続可能性への挑戦 | ２単位 | |
| マーケティングの原理と実践 | ２単位 | |
| 構想する力 | １単位 | |
| 構想を具現化する力 | ２単位 | |
| 戦略手法と戦略思考 | ２単位 | |
| ④人と組織を動かす力 | 人と組織のマネジメント |
２単位 |
| 思いとビジョンを伝える技法（英語にて実施） | １単位 | |
| 人と向き合い人を動かすリーダーシップ | １単位 | |
| リーダーシップと交渉術 | ２単位 |
イノベーション発展科目群
より発展的なテーマを扱い、選択科目で構成されています。企業の事業・経営・組織の変革に挑む「⑤グローバル・マネジメント・トランスフォーメーション」、地球と社会の持続性に挑戦する「⑥サステイナビリティ＆ソーシャルイノベーション」、新たなビジネスを自ら作り出す「⑦アントレプレナーシップ＆テックイノベーション」の3つのトラックを設けており、学生は自身の関心に応じて学びます。
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| ⑤グローバル・マネジメント・トランスフォーメーション | 経営政策の論理と実践 | ２単位 |
| グローバル戦略と経営（英語のみで実施） | ２単位 | |
| ⑥サステイナビリティ＆ソーシャルイノベーション | 社会的インパクトの創造 | ２単位 |
| サーキュラーエコノミー：未来の事業・経済・社会を構想する | ２単位 | |
| ③アントレプレナーシップ＆テックイノベーション | アントレプレナーシップと事業創造 | ２単位 |
| DXとプラットフォーム戦略 | ２単位 | |
| AIのインパクト：潜在力と課題を考える | １単位 |
イノベーション統合科目群
経営リーダーの視点から、様々な学びを統合することを狙いとしています。「⑧経営リーダーの役割と責任」および「⑨リーダーに求められる哲学・人格」の2つのテーマで構成されます。この科目群は、全員が受講する必修科目および選択科目と、学生が興味関心に応じて受講する自由科目（選択科目と異なり、卒業単位にはカウントされません）から構成されます。
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| ⑧経営リーダーの役割と責任 | 事業計画の作成とビジネスモデルの構築 | ２単位 |
| リーダーとしての生き方 | ２単位 | |
| 資本主義の未来（英語のみで実施） | ２単位 | |
| ⑨リーダーに求められる哲学・人格 | 身体感覚と内省（ヨーガと瞑想） | １単位 |
| リーダーに求められる心の在り方（座禅と講和） | １単位 |
演習科目
2年生における学びの中核として位置付けられるのが「⑩演習科目」です。少人数のゼミに所属し、各学生が自らを経営リーダーの立場に置き、事業構想を描くことに取り組みます。2年生全体を通じて実施する必修科目です。
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| ⑩演習科目 | 個人演習１ | ２単位 |
| 個人演習２ | ２単位 |